唐山市老科协工业专家服务团

唐山陶瓷有数百年的历史，曾有令唐山为之骄傲的历史辉煌，也有令世人称道的现实进步，素有北方瓷都之称。但不可否认，唐山陶瓷也有历史遗留的沉重负担和现实存在的巨大困难，使得唐山陶瓷在全国陶瓷行业群雄并起、不断创新、快速发展的竞争中步履艰难。对于唐山陶瓷的振兴，我们既要看到艰难，更应充满信心。毕竟，唐山陶瓷有着产业规模、技术传承、人才集聚、经验积累等诸多方面雄厚基础，更不可忽视的是有唐山人对唐山陶瓷的深厚感情，对唐山陶瓷振兴的热切期盼。

振兴唐山陶瓷要解决的历史积淀和现实产生的问题很多，但首先要抓住根本性的矛盾和问题，大决心、大手笔、大动作，否则，难以奏效。为此，提出如下几点建议：

一、对唐山陶瓷企业彻底进行股份制和民营化的改制

唐山陶瓷国有老企业改革开放后虽也经过企业内部的改革和改制，但由于多方面的原因都未能彻底，没能脱离国有企业的体制和模式。机制不活，多年亏损，包袱沉重，破茧困难。对此政府应痛下决心，付出成本对唐山陶瓷国有老企业彻底进行股份制、民营化的改制，尽早转轨变型。下决策越早越好，动作越快越好。否则改制成本会越拖越大，问题会越托越多，甚至会积重难返。

二、对唐山陶瓷产业振兴的理念要彻底更新

唐山陶瓷传统的发展理念一直是注重陶瓷产品的生产和制造。冷静的分析和深入的反思，唐山陶瓷与现代先进陶瓷业的差距不主要在产品的生产和制造上，而更主要是在生产制造的前端和后延上。必须改变陶瓷业今后发展的理念。

1、陶瓷产品不同于一般性的工业品。陶瓷产品不仅有实用价值，而更具有审美价值甚至收藏价值，而后两种价值随着社会生活的不断富足，更多的渗透到消费意识和购买取向上，也就是说人们选择陶瓷物品不仅是当作生活的器皿，而更作为生活中的艺术品甚至收藏品来欣赏对待。所以现代陶瓷业的发展理念必须从生产制造向前延伸到创意产业。

创意产业是陶瓷业的灵魂，生产制造是实现创意的手段，为创意的需求服务，随创意的创新而发展。

        2、既然陶瓷产品在使用价值的载体上更富于审美艺术价值和增值收藏价值，那么陶瓷业在生产制造向后延伸的市场范围必须要拓宽。从营销

陶瓷器皿的市场理念拓宽到艺术品、收藏品的市场理念。经营模式和营销方式等也要随之发生重大变化。

总之，振兴唐山陶瓷首先从陶瓷发展的理念上彻底更新，从重生产制造向重创意拓市场的转变。

三、大力发展陶瓷创意产业

振兴唐山陶瓷不仅局限于规划陶瓷生产工厂的搬迁，陶瓷生产制造基地和园区建设，更重要的是随着工厂的搬迁，有规划、有政策，有投入地建设陶瓷创意产业园区，使陶瓷创意产业在唐山尽快聚集发展起来，形成唐山陶瓷研发、设计的基地，同时充分发挥大专院校和生产企业的研发力量，形成唐山陶瓷创意产业“产、学、研”一体的研发设计体系。这样唐山陶瓷的振兴不仅生产规模大，制造品质精，而更立足在研发能力强、创意水平高。

四、注重培育名师名品

随着陶瓷产业市场理念，陶瓷产品市场价值理念的转变，市场营销方式相应会发生一系列的变化，其中特别应该注重的是要着力培育一批名师名品。

如果说创意产业是陶瓷行业的“魂”，那么名师名品就是创意产业骨，这是文化艺术市场规律的重要特征之一。

对于名师唐山并不缺乏人才基础，由于唐山陶瓷历史悠久，陶瓷文化底蕴雄厚，造就了一大批技艺水平较高的艺术家和手艺人，由于行业氛围 “名师名品”意识不强，他们及其作品的知名度、美誉度和市场价值的体现不够。这不能只看作是他们个人价值的损失而更是整个唐山陶瓷知名度、美誉度和市场地位的损失，所以必须将名师名品战略摆在振兴唐山陶瓷的战略高度，提到重要的议事日程上。

名师名品既需要精心的培育和爱护，又需要按着市场规律打造，要在统一的规划之下，政府、企业、民间及个人形成合力，协调联动，将陶瓷名人名品战略纳入唐山人才战略和品牌战略的一个重要组成部分，推动整个社会力量营造和运作。

五、加强行业管理，发挥行业协会的作用

行业协会是在实施行业管理中政府与企业之间的纽带和桥梁。陶瓷行业与其它工业的行业管理既有共性又有特性，陶瓷行业的行业管理不仅要面对企业，而且要面对大量艺术创作的个人，进行信息沟通，工作联系，行为规范，所以陶瓷行业协会的桥梁纽带作用更显必要。为此在振兴唐山陶瓷的工作中尽早建立健全陶瓷工业协会，充分发挥行业协会的桥梁纽带作用。