2016年，韩建明创立了河北省唐山市曹妃甸区聚享水稻种植专业合作社。六年来，他开拓创新、锐意进取，立足当地农民农业实际，努力探索出了一条水稻立体种养、新品种培育、食品安全等农业发展的健康之路。合作社社员之间坚持利益共享、效益共沾的管理机制，实现了共同富裕。合作社获得了全球良好农业规范（GlobalGAP)认证。

  一、合作社及其带头人基本情况简介

（一）带头人简介

  韩建明，男，生于1969年，河北省唐山市曹妃甸区第四农场和顺村人，中共党员，1996-1997年参加农广校中专班培训，2016-2017年参加农广校大专班学习，与河北省农林科学院滨海研究所专家专题探讨实践水稻新品种培育推广。2019年赴黑龙江八一农垦大学，师从郑桂平教授学习和研究水稻现代立体种养、水稻新品种培育等现代农业生产技术。后与广州等国际知名水稻栽培技术专家，积极推广水稻减肥减药，以生物菌肥料替代化肥进而修复土壤环境，确保了食品安全。先后被聘为河北省企业信用促进会会员、河北农业信息网监督员，为我国北方水稻优良品种的推广和食品安全作出了显著贡献。

（二）合作社简介

  唐山市曹妃甸区聚享水稻种植专业合作社，位于曹妃甸区四农场和顺村（原四农场三队），成立于2016年，现有社员122户，总投资1250.4万元。目前，合作社水稻种植面积2万亩 ，其中稻蟹、稻虾、稻鱼立体种养3000余亩，秸秆还田施用腐熟菌剂示范面积3000余亩，富硒米示范面积7000亩，高效良田7000亩。现有高标准育秧大棚50座及配套机械设备10台套。成功注册了“大喜康田”、“四场三队”商标。

  二、带头人创办合作社的背景及历程

（一）合作社创办原因

  适应了土地经营现状。在耕地被千家万户分散经营且三十年一个承包周期的背景下，如何实现农业的产业化、集约化经营，如何推广水稻新品种，如何对接千变万化的大市场，如何实现农村劳动力转移，如何保证农产品质量安全，是现代农业生产面临的一系列实际问题。而解决这些问题，实现农业的适度规模经营，创立农业合作社，应是解决这些问题的最佳良药，是步入市场的最佳途径。

  顺应了曹妃甸开发大势。曹妃甸港口大开发拉动了区域劳动力转移，农业劳动力（尤其是青壮年劳动力）出现短缺。建立农业合作社，也是解决上述问题的有效的金钥匙。

  响应了中央的号召。在深化农村改革方面，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》(2020年10月29日中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过)提出的目标是“健全城乡融合发展机制，推动城乡要素平等交换、双向流动，增强农业农村发展活力。”具体要求“落实第二轮土地承包到期后再延长三十年政策，加快培育农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体，健全农业专业化社会化服务体系，发展多种形式适度规模经营，实现小农户和现代农业有机衔接”。

  五年来，该合作社的成功实践，印证了中央十九届五中全会导示的方向和路径。通过深度合作、规模经营，合作社不仅带动了农户增收，也迈步使自己成长为水稻生产的“小巨人”，取得了欧盟“全球良好农业规范”认证和绿色有机米认证，为进一步向国际平台迈进奠定了坚实基础。

（二）合作社创办历程

  2016年，正值曹妃甸港口大开发、大发展时期，而且自1998年以来，曹妃甸区（包括原唐海县）受体制、政策等各种因素制约，农户经营分散，土地一直束缚着劳动力的解放，束缚着生产力的发展。在此背景下，四农场（曹妃甸区成立于2012年，原唐海县为农垦体制县，农场相当于镇）和顺村村民韩建明组织25家农户，成立了曹妃甸区聚享水稻种植专业合作社，按照章程，召开理事会议，推选韩建明为理事长。合作社每户出资5万元，建设21个大棚，覆盖土地面积70亩，在统一选种、统一育秧、统一管理的前提下，实行了土地的优化组合。经过合作社的统一经营，当年每亩节约成本30-40元，节本增效可观。同时，部分农户剩余劳动力自主选择种地或出外打工，投身二三产业，实现了劳动力的内部转移，也拓宽了社员的增收渠道。合作社农户的高收益，也吸引了周边更多的农户加入到合作社，逐步实现了组织共建、资源共用、利益共享、和谐共生。

  2017年，合作社成员增长到122户，土地面积增至1万多亩。合作社对水稻育秧大棚进行了扩建，数量达到50个。为争取到更高收益，在经营模式方面，合作社进一步发展水稻立体种养，稻田养泥鳅由200亩发展到400亩，每亩增收800-900元。引进江苏小龙虾种苗，实施稻田养小龙虾60亩，每亩收获小龙虾150斤左右。稻田养蟹4000亩，每亩增收1500-2000元。

  2018年，合作社主攻农产品高端品种，瞄准有机米种植，实行订单农业。水稻种植面积增长到2万亩。其中1000亩的核心种植区种植高端有机米，实行稻鱼、稻虾、稻蟹立体种养，零化肥零农药种植。同时引进生物菌和秸秆深耕处理，实现绿色有机种植。

  2019年，合作社实行水稻种植核心区可追溯制度。采取二维码等现代科技管理，对水稻产前、产中、产后全程跟踪，通过来自葡萄牙的专家严格测试，所产稻米达到了欧盟绿色有机标准，获得了欧盟“全球良好农业规范”认证和绿色食品认证。经与中国绿地集团合作，所产大米顺利进入高端市场和港澳地区销售。这样，利益共享的组织架构，通过合同、订单的形式加以固化，实现了农户的利益共享。

  三、合作社规范管理情况

（一）合作社理、监事会和成员（代表）大会运行情况

  河北省唐山市曹妃甸区聚享水稻种植专业社严格按照合作社章程，合作社设立理事会、执行监事会和社员代表大会制度，并严格规定各自职责。

（二）合作社财务管理和成员账户建设情况

  1、本社实行独立的财务管理和会计核算，严格按照国务院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。

  2、本社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全财务和会计制度,实行每季度第三个月三十日财务定期公开制度。

  3、成员与本社的所有业务交易，实名记载于各该成员的个人账户中，作为按交易量（额）进行可分配盈余返还分配的依据。利用本社提供服务的非成员与本社的所有业务交易，实行单独记账，分别核算。

  4、会计年度终了时，由理事长按照本章程规定，组织编制本社年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告，经执行监事或者监事会审核后，于成员大会召开十五日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员的质询。

  5、本社从当年盈余中提取百分之十的公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资。

  6、本社从当年盈余中提取百分之十的公益金，用于成员的技术培训、合作社知识教育以及文化、福利事业和生活上的互助互济。其中，用于成员技术培训与合作社知识教育的比例不少于公益金数额的百分之三十。

  四、合作社创新发展情况

  合作社成立六年来，实行的是全程保姆式规范服务，具体做法是“六个统一”，效果是农户收益颇丰。

  1、统一新品种推广。突出科技支撑，划拨60亩作为新品种试验示范基地，从河北省农林科学院滨海稻作研究所聘请农业专家教授及时加以指导。同时，与大专院校合作，从河北、天津、山东等地引进津育粳22、辽167、金穗20、沈农9816等25个优新品种，进行品种比较试验，试验引进品种在本地的生长发育、产量、品质等特性，从中筛选生长性能良好、产量高、米质优的品种。通过大面积的试验，比对品种的生长习性、产品产量和品质，挑选出优质品种。新品种栽植后，邀请社员农户现场观摩，由社员选择认可的新品种并决定来年推广种植面积。

  2、统一育秧。合作社改大田育秧为大棚集约化育秧，现有育秧大棚50个，面积70亩。棚内实施全程微喷，秧本比为1：150，每季度可育秧2批，供2万亩大田用苗，满足了用秧需求。集约化大棚育秧实现了节水、降本，节约了土地面积，比常规育秧用水节水1倍。同时秧苗的规范化能与插秧机需求相配套，满足了大田机插秧的需求，确保了插秧质量。

  3、统一机插秧。每年插秧季节从江苏盐城、海安农机合作社调集插秧机60多台，单机每天插秧达到70-80亩，且插秧成本大幅降低，合作社规定只要是社员插秧，其价格均低于市场价格5元以让利社员，原来人工插秧每亩250元以上，现在只有50元就够了，不仅大大降低了社员的生产成本，同时解放了劳动力，原来社员每天忙于插秧，苦不堪言，现在只是轻松读取数据即可知道插秧进度、面积和质量。

  4、统一飞防。合作社每年从广州等地引进新型生物菌有机肥，即老百姓所说的营养液。用修正药业提取的中药如苦参碱等试剂用来生物杀虫。购置无人机统一进行飞防，在飞防量过大时，因季节性要求，还要借助深圳极飞科技公司协助完成。统一飞防依靠科技，数据统一，社员可通过手机微信等手段对飞防实行后台监督，随时了解飞防状况，掌握地块位置、面积、药肥数量等数据。合作社也将数据及时向社员公开，社员可随时查验。在整个生产过程中，杜绝了个人私自无序用药施肥现象，确保了食品安全。

  5、统一收割。实行运输与收割一体化，在每年的收割季节，都能从江苏、东北、山东等地调进收割机20-30台，按时间节点和配送要求，直接将收割的稻谷运送到收购地，社员无需操心，节省了大量人工。

  6、统一收购。合作社实行订单农业。社员按照订单价格交售稻谷，落实收购合同，在订单合同合理保护下，完成保护价格收购，收购后由合作社负责统一销售到全国各地市场，实现了合作社和社员的双赢。

  此外，园区内基地建有游客接待处、观光塔、风车驿站、栈道、稻田画，形成了集科普宣传、农耕文化、乡村旅游为一体的现代农业示范基地，吸引了京津冀大批游客来此休闲观光。

  五、合作社取得的发展成效及盈余分配情况

（一）合作社盈余分配情况

  加强生产、经营等各个环节的收入核算，划分各自的权限和职责，切实加强对投入品采购、产品收购等环节的核算，在为成员提供服务的同时，最大限度地增加了社员收入。合作社大部分利润均体现在土地上，生产的过程也是效益转化到股东的过程。只有集中育秧、统一飞防这些微薄收入，均按入股比例分配给农户。

（二）合作社发展整体成效

  曹妃甸区聚享水稻种植专业合作社的做法成效巨大，其全新的利益共享组织架构、规范的运营模式，给广大社员群众带来了极大效益，给社会带来了稳定，给现代农业带来了巨大推动，走出了一条社员共同富裕的道路，引领着现代农业发展的未来。

  1、加速了新品种推广。在目前现行的土地承包政策下，千家万户分散经营难以应对大市场挑战，现实中暴露出许多新的问题，农户面临着诸多风险，合作社采取的是与大专院校、科研单位挂钩，拿出试验基地，种给农户看，带着农户干。合作社统一供种，通过大棚育秧，拉近新品种与农户的距离，农户对新品种能够看得见、摸得着，加快了新品种的推广，享受到新品种带来的实实在在的好处。

  2、促进了劳动力转移。合作社社员实施了资源优化组合，土地内部流转的政策，实现了土地的高效利用。省去了繁杂的农业劳动，剩余劳动力可以有时间外出打工，既推动了二三产业的发展，也增加了农户的收入。

  3、确保了农产品食品安全。统一飞防杜绝了个人使用化肥、农药，从广州引进的生物菌肥实现了水稻种植的药物零残留，解决了农业用药这一巨大难题，确保了食品安全。进而其农产品得到了欧盟标准认证，获得了“全球良好农业规范”证书。水稻生长期的二维码，注明水稻品牌、生物肥、营养液喷洒等概况；加工期间的二维码，注明水稻产地、责任人、水份等概况；进入超市的水稻二维码，则显示稻米来源、品牌、生长期、米质属性等概况；消费阶段的二维码，显示综合信息的同时，重点对稻米质量实施大数据追溯，进而落实责任，进一步保证了稻米的食品安全。二维码进入田间地头，恰似给稻米发了一张身份证，责任明确，实现了农产品质量的可追溯。

  4、走上了共同富裕的道路。合作社成功的经验告诉我们，在严格的规程组织架构引导之下，广大社员是能够走上共同富裕之路的。目前，在绿色农业观念引领下，使用生物菌肥种植的水稻，每亩增收达到1000元以上；立体种养收入超过普通水稻种植收入达1500-2000元左右，外出打工人数已超100人，整个合作社社员人均收入较其他种植户能增加2万元左右。多措并举的致富措施，促进了社员每个家庭经济蛋糕的不断做大，实现了老百姓的共同富裕。

  五、发展困难、未来展望和政策建议

（一）合作社面临的发展困难

  解析聚享水稻种植专业合作社的生产和经营历程，不难看出是在困难中负重前进。一是资金短缺，大股东尚不具备龙头企业的职能。二是政策缺少延续性，农户缺少定心丸。三是虽与大专院校结合，但技术力量仍欠缺。

（二）合作社发展的未来展望

  曹妃甸区是我国北方重要的水稻生产基地，是京津冀的大米主产区，历史上层出现“小站米”辉煌，现今已取得欧盟全球良好农业规范（GlobalGAP)认证和绿色有机米认证，无论是企业管理还是食品安全，都为我国稻米生产积累了丰富的经验。各级领导都应该十分关注并倾尽全力促其不断发展壮大，使其成为水稻生产的强大龙头。

（三）合作社发展的政策建议

  1、政策倾斜。首先是延长土地承包期，给农户定心丸，尤其是农垦、兵团等土地相对较多的地区，起到示范试验作用，逐步实现土地集中；其次实行优质优价，确保食品安全。

  2、资金倾斜。各级财政应集中支农资金倾斜具有龙头企业的合作社，可通过各类项目给予补贴，为龙头企业输血，真正凝聚农户、集中土地。

  3、科技倾斜。大专院校等农业科研单位，要深入实际，深入农村，建立科企结合的基地，也可建立博士工作站、院士工作站贴近前线，促进农业发展。同时，应加强对农民的培训，不断提高其农业生产科技水平，加大新品种推广力度，确保粮食生产增产增效。(曹妃甸区老科协 常正顺   袁征   马丽娟)